4月22日,铁汉生态陈阳春总裁应邀出席2016中国绿公司年会。在中国绿公司联盟趋势圆桌会“环境治理:危机与出路”上,陈阳春发表了独到的见解。 陈阳春认为,民营企业要想获得更大的发展,必须要创造更多的增量价值,技术必须比国企更先进,成本更低,艺术更有创意……譬如,铁汉生态面对一个废弃矿山的项目,不仅要考虑通过生态修复使其恢复绿水青山的原貌,还要使其变成一个持续运营,不需要政府财政持续投入的项目。
以下为陈阳春发言实录
各位嘉宾,各位朋友,大家好!
去年,我参加了这个论坛,当时谈到了节能减排的话题。为了响应国家的号召,铁汉生态做了两个节能减排的示范点。
第一个,是在我们东莞的一个占地约1000亩的园区。通过升级改造,将其变成了一个集科研培训、农业观光等功能于一体,少排放甚至零排放的示范基地。
首先,园区所有构筑物都采取太阳能;其次,利用绿地系统,通过涵养水源、植物,把池塘里的水、收集的雨水净化后重新利用;同时,我们还做了一个污水和餐厨垃圾的处理系统,通过园区内养殖产生的鸡粪、鸭粪,以及生活污水,处理以后形成沼气使用;此外,沼渣会变成有机肥,重新利用到菜地、苗圃里。生活污水经过净化以后,又可以作为浇灌用水和冲洗用水,形成了一个有机的循环系统。
第二个,是我们在深圳市区一个2000平米的绿地湿地公园里的应用,也是这个原理。
通过垃圾分类、餐厨垃圾收集、固体树叶收集以后,再粉碎形成肥料,做片区的利用; 通过一些排泄物,出来反过来供给水培的蔬菜、水培的植物,作为养分利用。还收集了雨水,经过植物跟整个蔬菜的系统以后,把水变清,反过来培养,鱼缸里面都可以使用。这样去做,其实就是为了达到系统的相对平衡,达成少排放甚至零排放的目的。希望大家有时间可以去实地参观、感受,会有更深刻的印象。
再简单介绍一下铁汉生态。我们的企业还算年轻,今年刚成立15周年,创业板上市5周年,去年的净利润只有3个多亿,体量不算很大。但经过这些年的发展,我们总结了一下,民营企业出身卑微,算平民家庭,要想取得更大的发展,就肯定要付出更多努力。所以,我们很早提出来,要把技术跟艺术融合在一起,怎么把工艺的事情,从政府的角度可以变成有收益的事情,这个理念我们一直在坚持。
对比央企或者国有企业来说,我们的技术这一块必须要更先进。还有,我们的艺术要更有创意,要综合考虑。我们打造一个景观作品,不要纯粹是好看,要考虑成本的原因,还要考虑后期怎么去运营的问题,这也是我们要不断探讨的。成本这一块,你肯定要更低、更优,才有机会。
这两年,我们也落地了很多PPP项目,大部分项目体量都在10个亿以下。其实,我们这两年做了很多很好的方案,包括整条河流、整个湖泊的综合治理方案,也得到了政府的高度认可,但是它的体量非常大。像深圳一条河的综合治理都有上百亿,像江西抚州河道治理150亿的项目,不单单是原来怎么治理水的问题,包括海绵城市,防洪排涝、景观打造、周边土地整合以后升级,怎么引进文化旅游一系列的问题。
民营企业去承接这么大体量的项目,政府首先考虑会不会有什么猫腻,很多问题不可回避。严格来说,我们的很多技术、方案相对还是比较成熟的。但民营企业要有竞争优势,还是得把内功练好。要把其他人做不到的服务,其他人做不到的价值,更好地提升起来,更好地创造出来,才有更好的发展空间。
对于环保领域,铁汉生态已经有了很多的投入。目前,我们正在研讨更加合理、有效的商业模式,希望在降低成本的同时,创造更多的增量价值。比如,铁汉生态面对一个废弃矿山的项目,不仅要考虑通过生态修复使其恢复绿水青山的原貌,还要使其变成一个持续运营,不需要政府投入的项目。做到这一点,我们就拥有了持续的竞争优势。 就在今年4月份,铁汉生态刚上市了一个全新的产品——am:10智能微森林自然生态净化器。我们花费了很多精力去研发与调试,从无数次测试结果来看,这个产品能够对室内的空气有显著改善和提升。
通过绿色植物,以及绿色植物的内部水循环系统,改变以前纯粹靠机器,靠工业过滤调节空气的做法,达到绿色循环的功能。
这所有的努力,都是为了让天更蓝、水更清,让我们赖以生存的家园更美丽!