节能环保已成为当前国际关系、经贸合作、居家生活中的一个极为重要的话题，与人们的生活息息相关，也日益受到人们的重视。蓝色极光“硫化机智能节电王”依托公司对行业七年的科学钻研，凭借自身的专业性，独创性，和无可替代性应运而生，稳健地顺应了市场和时代潮流。今天有幸采访了蓝色极光最高决策人张总，整个采访过程严谨又愉悦，张总对团队运营的管控和市场节奏的把握能力让人为之叹服。
问：张总您好，蓝色极光自去年成立以来，已取得不小成就，快速发展的同时您对企业未来的战略有什么规划吗？
张总：产品自投入市场以来，能得到客户的肯定我也感到很开心，对于企业战略规划我提三点，首先要明确目标，一个明确的，行之有效的目标，是所有发展的开始点，在硫化机节电领域我们要做深做专，不搞多元化，始终保持硫化机节电第一品牌；其次要明确指标，目标明确后我们就要付诸行动，整个市场有150亿的价值空间可待开发，我们所要达到的指标是50亿的指标，我对我们产品有这个信心；最后要发掘新的销售模式，体现我们产品的价值和服务，通过不断改善和提高，满足更多用户。
问：您作为公司的最高决策人，对企业的运营和发展的自信来源于哪里呢？
张总：第一来源于产品，在硫化机节电领域里，我们的产品优势突出，技术具有行业革新意义，具有独创性、无可替代性，给客户带来的终极价值高，且具有可持续发展性，未来发展潜力大；第二来源于我和团队，公司发展要有优秀的人才储备，公司内部每个领域的领导人员和员工都拥有扎实的专业技能，各部门协调团结能力很好，大家劲往一处使，这样的企业不发展都难。
问：国内市场也有不少同类产品存在，公司在硫化机节电上具体有哪些优势呢？
张总：我们的产品之所以得到客户认可，是因为我们的产品能真正帮助用户解决问题，企业要发展一定是站在客户的角度去思考问题，企业是帮助客户解决问题的，基于这样的理念，我们推出的第三代硫化机智能节电器，采用优质航天级材料，运用全球最新加热技术，使产品节电率在50%以上，比同行产品高出很多；而且，热效率很高，性能非常稳定，很大程度上提高了硫化机的生产效率，总体节能效果可达60-80%，大幅降低客户的制造成本。
问：产品在市场反响非常好，但也会显现出一些不足的问题，您对此怎么看？
张总：既然做这一产品，我们就要做到最好，客户给我们反馈问题是好的显现，我们才有向上发展的空间，根据客户反馈给我们的问题改善自身的不足，对此我要求我们的销售人员，及时反馈客户的疑虑，针对客户的疑虑制定相应的销售流程，打消客户的疑虑；再就是对我们产品不断创新升级，认真做好产品，真心实意对待客户，体现蓝色极光质量服务品质。
问：随着未来产业蓝图的展开，蓝色极光如何通过渠道的布局获得更多的关注与销量？
张总：渠道形式主要考虑四种，战略合作伙伴中心，直营部、经销商、电网渠道；不同渠道承载不同的品牌任务，战略合作伙伴中心主要任务还是树立企业的品牌形象，打造世界硫化机节电第一品牌；通过直营部来传递品牌理念、提升品牌影响力；我们主力经销商主要是销售走量，提升业绩，保证企业利润。最后我们的电商渠道也拥有巨大创新潜能，提供网络销售线索，辅助销售。
问：那么您最后还想对发展中的蓝色极光说点什么呢？
张总：随着我国节能事业进程的推进以及全球节能环保生态理念的日趋强化，行业内越来越重视节能来控制生产成本，都为我们搭建了良好的平台，我们如何能够利用这个平台让蓝色极光节能科技又快又好地健康发展，这就要求全体领导员工紧密团结，拿出时不我待的精神，奋力拼搏，我相信，蓝色极光节能科技的前途是光明的。
张总和他的团队的经营能力以及蓝色极光产品的实力是业内公认的，蓝色极光的宗旨是给硫化机节电行业带来“革命性降耗”，那么蓝色极光节能科技将会带给硫化机节电行业带来怎样的震荡？我们将给予持续关注！
