——记中国电力上市十周年
编者按：2014年是中电国际成立20周年，其下属公司——中国电力上市10周年。这20年中电国际已从一个对外的融资窗口成功转型为国内能源骨干企业。
一路艰辛一路歌。中电国际党组决定在系统内9个电厂进行“企业成长报告会”巡讲活动。中国电力新闻网将通过峥嵘岁月、辉煌十年、碧水蓝天、梦想中电、责任央企，五个篇章进行跟踪报道。
每年7月，是各大集团交年中考卷的时候，而今年中电国际又交出了一份亮眼的成绩单。从年中会通报的数据获悉，截至6月底，中电国际盈利总额相当于中电投集团利润总额的三分之二，居二级单位第一;装机总容量达到2557万千瓦，其中清洁能源占比达27%，电源结构进一步优化。
然而在中国电力上市之初，中电国际的发展并不顺利。2005年就曾面临严峻的经营压力，在当年年中会上中电国际董事长李小琳曾立下军令状：“今年再难，我和我的团队也要完成集团下达给我们的全年经营目标。如果完不成，我李小琳主动辞职!”
或许每一段阵痛期，只要挺过去，都将成为成长的土壤。
上市十年来，中电国际现已拥有资产超过1100亿元，水、火、新能源多电源结构并举，项目遍布全国22个省，在我国的发电集团的队列中，稳步向前。
坚守主业 形成四大战略板块
“实践证明，中电国际这些年来能保持高效持续发展，关键在于坚持了战略引领，始终坚守以发电业务为核心的发展思路。”中电国际战略部总经理章艺在报告中指出。坚守主业，是中电国际一再强调的战略方向。同时常规燃煤火电也是中电国际的传统优势产业，始终致力于做大做强。
对于任何企业而言，发展都是第一位，之于火电企业就是要争取优质机组。
2005年，中电国际旗下大别山、清河一期、平圩二期、姚孟四期先后获得七台新机组核准。七台机组的陆续投产，初步改变了中电国际以小机组为主的资产结构。
2007年，中电国际又在全国率先实施“上大压小”，关停了14台共210万千瓦小机组，换来了16台60万千瓦机组和2台100万千瓦机组的投产，至此，中电国际的火电资产基本实现了升级换代，火电板块完全脱胎换骨。
十年来，很多老电厂、小电厂在中电国际的领导下，都迎来了跨越发展。
平圩发电，我国火力发电史上一个绕不过去的电厂，它是国产首台60万千瓦亚临界燃煤机组的诞生地。“平圩不平常，单机甲中华”就是李鹏总理对他的盛赞。
然而“从1984年到2004年，这20年我们始终是两台60万千瓦亚临界燃煤机组”平圩电厂退休书记杨惠东对记者说。“划归中电国际后，我们迎来了大阔步的发展，这10年我们就实现增容428万千瓦。2005年平圩二期两台64万千瓦超临界发电机组开建，2007年三期两台100万千瓦超超临界燃煤发电机组开建。”
同样的还有安徽芜湖发电厂，10年前仅有四台12.5万千瓦机组，退休干部杨建科对记者说“机组小、容量小，企业的生产和效益都不行”。中电国际在“上大压小”的改造中，为芜湖发电争取两台66万千瓦发电机组，让这个老电厂焕发了新青春。
除了火电板块外，中电国际也陆续形成水电、新能源，核电检修三大板块。水电装机已超过540万千瓦;新能源板块已投运的装机容量达216万千瓦;核电检修，已进入到了大亚湾、岭澳、台山、阳江、海阳、红沿河，以及秦山，并已树立起国内领先的核电检修品牌。
绿色转型 率先进军新能源
众所周知，煤炭在我国一次能源结构中，一直独占鳌头，有人也将煤炭称为“能源皇帝”。而这种传统能源结构也引发了持续两年的雾霾天气。
“我们不仅要为世界提供光明和动力，还要为子孙后代留下一片碧水蓝天”。至此，中电国际走上绿色、低碳、可持续的发展的新征程。
六年以来，李小琳在全国两会上提出了28件个人提案，其中11件是围绕新能源健康发展的。
然而发展新能源不仅投资大、利润低，而且“钱荒”一直是最大的掣肘因素。而中电国际在香港资本市场积累的经验让这一难题迎刃而解——“借壳上市”，中电国际完成了资本平台的搭建，成为五大发电集团中第一家专门从事新能源开发的香港上市公司。
“我们通过四次配股融资、引进战略投资者和发债等方式，共筹集资金38.43亿港元及13亿元人民币。”中电新能源党委书记黄渊旺在报告中提到。目前中电国际新能源板块已涉足风电、光伏、生物质、垃圾环保、天然气燃机、分布式与智能电网相结合的绿色智能电力系统等各个业务领域。
“狂风说来就来，有时候晚上搭的帐篷，第二天一早就刮没了。头上火辣辣的大太阳，脚下一片片开裂的戈壁滩，前期工作困难重重。”说这话的叫石文强，酒泉风电工程主管。每一个新能源发电并网工程的背后都是一个奉献的故事，这个故事关乎坚守，关乎孤独，关乎大爱情怀。
静水深流 企业文化独树一帜
然而，是什么让员工坚持、坚守，这就是企业文化。
在这十年的跨越发展中，中电国际也形成了独树一帜的企业文化——静水深流。2011年11月，中央巡视组在中电国际巡视检查时，对中电国际的企业文化建设给予了高度评价，他们认为中电国际企业文化是“有共性文化的统一与个性文化的兼容，有核心价值观的支撑，有红色文化的引领，有廉洁文化的协同，有中华民族优秀文化的传承”。
“静水深流”企业文化既有“责任、诚信、智慧、价值”的核心价值观，又有“天人合一、义利合一、知行合一、人企合一”丰富内涵，更有“注重实绩的人才文化，共进共享的团队文化，转识成智的创新文化，制度规范的约束文化，绩效导向的激励文化，和谐发展的兴业文化”六大特色，在业绩内外受到广泛好评，并成为中电国际发展的不竭动力。
正如赵亚洲副总经理在巡讲报告中讲到：“‘静水深流’是中电国际特有的企业文化，‘责任、诚信、智慧、价值’，是我们企业的核心价值观，它引领着我们走过了不平凡的历程。”
“上市十年来，公司的发展取得了令人瞩目的成就，“静水深流”的企业文化在其中起着非常重要的作用。我理解，这主要体现在四个方面：即促发展、强管理、育团队、塑品牌。”战略部总经理章艺如是说。
企业管治 打造管理“升级版”
文化与管制就如同两双手，管制是“看得见”的手。
中电国际为什么要建立“企业管治”，而不是我们经常听到的“企业管理”?这要从中电国际企业属性说起。
中电国际是兼有三重属性的企业：一是国有中央企业的控股子企业，二是香港企业法人，三是香港上市公众公司。因此，中电国际的企业管治机制首先要符合这三重属性的要求。中电国际管治机制就是要保证公司对每一个决策事项的决策过程和决策结果，在党纪、国法、监管规则三个方面都做到规范、严谨。
从这三重属性三重要求出发,中电国际建立起了“公司党组、董事会、执委会、总经理办公会”四个部分组成的管治架构。
“加入中电国际后，平电人的办厂理念发生了变化，我们从一个‘电力生产车间’转变成了一个具有现代企业制度的独立发电企业。员工的发展意识、责任意识都有所转变。”平圩发电退休书记杨惠东对记者说。
十年来，中电国际负重前行，一路高歌猛进。如今在国家开展大气污染治理的大背景下，五大发电集团稳步推进结构调整，都取得了不俗的成绩。在新时代下，中电国际将如何谋划在下个十年?坚守主业，开发大容量、高参数、节能高效、洁净排放的燃煤火电项目，并且在2020年实现清洁能源装机容量占半壁江山。潮起海天阔，扬帆正当时。我们坚信，在下一个路口，以李小琳为首的领导班子会带领中电国际用务实创新的力量塑造出更加绚丽的明天。
