进入10月份以来，伊犁青松南岗公司进一步加强能耗对标管理，建立健全能耗对标的组织保障体系、管理体系，使对标工作真正成为企业“颠覆不良传统”、“节能创效”的有力工具，不断提高企业应对危机的能力。
10月12日上午，新疆自治区能耗对标第八小组一行三人来到青松南岗公司进行了能耗对标检查，并到各分厂进行了工作交流检查。检查小组对青松南岗公司能耗对标管理创新工作给予了肯定。
近年来，该公司积极建立健全能耗对标组织保障体系，和能耗对标工作的组织领导体系，成立了能耗对标管理领导小组和对标管理项目实施小组，并确定了成员组成及职责，切实加强领导。同时，建立了对标工作的组织实施体系，成立了对标管理项目实施小组，明确了人员组成及其相应职责，促进了责任落实。
该公司按照全面市场化管理六级市场划分原则，建立公司、专业、车间、班组、岗位“五级多维”对标管理体系，各级管理负责人为本级对标体系第一负责人，专业级对标体系由各专业领导负责。各级对标体系负责人负责组织人员从影响企业效率、效益、发展质量的主要因素入手，通过自我分析、选责标杆、对比改进、循环提升的对标闭环管理体系运行原则，构建本层级对标管理体系。公司级、专业级选择1-3家外部对标单位，3个以企业内部对标项目；车间级、班组级、岗位级选择1-3个对标岗位，确立3个以上对标项目。
该公司根据“五级多维”能耗对标管理体系，将安全生产、经营管理、科技创新、企业文化等各项指标纳入对标体系。对标管理各层级负责人积极组织人员运用多种手段采集有效信息。拟定了各级对标参考指标体系；公司级、专业级、车间级、班组级、岗位级结合各自特点，拟定了本层级能耗对标参考指标体系。对标指标体系按照综合性与专业性相结合的原则，突出了关键工作、关键工序和关键岗位。
