当2012年煤炭行业经历第一个“寒冬”时,我便有了“冬泳”这样的提法,因为感觉行业“冬天”将会非常漫长。“熬冬”是基于冬天是短暂的,不久将春暖花开的认知,但“冬泳”是主动适应,主动投入到这个环境中来变被动为主动。
现在“寒冬”过去了3年,应该说大家有了一个共识,即这个冬天绵绵无止。所以围绕着2015年乃至下一步的发展,我又提出两个字:“沉潜”。作为一家大企业,船大难掉头,遇上这种风浪,想快速转头谈何容易?沉潜不是一种被动,它是一种积蓄能量的智慧。
煤炭企业作为“共和国的长子”,短短几年,我们由功臣变成了造成雾霾的罪魁祸首。时过境迁,物是人非,煤炭工业确实应该沉下心来,思考下一步的发展。
煤炭行业7大新常态
从企业角度来讲,个人感觉煤炭企业发展出现了7个新特征:
一、由区域市场向全国、全球市场竞争转变。今天的状况可以用4个字形容,内忧外患。内忧是产能过剩、无序竞争,外患是从2008年尤其近3年开始,我国由煤炭出口国变成了进口国。从2012年到现在的煤炭价格下降了40%,近期价格略微反弹,但国内价格仍然高于国际价格接近90多块钱。所以煤炭价格想要维持现有的水平,有难度。
二、从对外开发看,由资源开发向资源与市场开发并重转变。
三、从产业结构看,由一煤独大、非煤量多效低向煤炭做优、非煤培育战略支柱产业转变。
四、从生产要素上看,由资金宽松劳动力低廉向资金紧张、劳动力充沛转变。
五、从环境约束来看,由政策、生态环境空间相对较大向政策、生态环境约束强化转变。
六、从投入模式看,由高强度资源投入型、劳动密集型发展向资源节约型、人才技术密集型转变。
七、从发展方式看,由以进为主向进退并重转变。
6种煤企,加减乘除分类下药
下一步煤炭企业怎么发展?我认为,未来3年~5年将是煤炭产业大调整的时期,也是一个大洗牌的时期。企业有进有退,个人判断发展途径应该分为4类6种:
第一类是市场主导型。例如神华集团,拥有大量优质资源,产业链健全,历史包袱较轻,拥有很强的市场主导权和盈利能力。
第二类有点像伊泰集团,历史较短、产权多元,机制灵活,拥有较多较好的煤炭资源,产业链构建初见成效。
第三类是老国有企业。建成于计划经济时期,历史包袱和责任重,在煤炭市场寒冬中,投资和盈利能力大幅下降。对于这一类企业又可以分为两种,一种抓住机遇,建成一些现代发展基地,而且产业链基本生成。尽管现在日子过得比较穷困,但是有了新生的曙光。还有一种,恐怕就像包括山东能源、龙煤集团在内的企业,历史包袱特重,想转没转成,也在外边获得一些资源,但是小矿多、劣质资源多,活不起还死不了。
第四类企业煤炭资源储备小,企业规模较小,拥有煤质一般,市场话语权弱、盈利能力差,社会稳定责任少。这类企业也可以分为两种,一种彻底转型,羽化成蝶,通过实施革命性战略调整,破茧成蝶;还有一种坐以待毙,苦熬傻等,终将被市场淘汰。
所以,煤炭出路究竟在哪儿?大家也谈了好多思路,比如绿色革命,这确实是发展趋势。而在我看来,煤炭企业需要做好加减乘除这四道题:加,做加法,即延伸产业链,这是煤炭最擅长的;做减法,减产量、减系统、减投资、减人员和无效资产;做乘法,技术创新,管理、商业模式创新,提升素质;做除法,提高人均产量。