3月10日，国电双鸭山公司隆重召开十届四次职工代表大会暨2012年工作会议。会议的主要任务是：以科学发展观为指导，认真贯彻落实集团公司、东北公司职代会暨2012年工作会议精神，全面总结2011年各项工作，总结经验、查找不足，确定2012年工作思路和工作任务，动员广大干部员工攻坚克难、真抓实干，努力开创公司转型发展新局面。公司总经理刘洪斌，副总经理费伟东、张立贤、贾永成，纪委书记、工会主席卢令东，总会计师孙登伟出席会议，来自公司各部门、各单位的职工代表、列席代表216人参加了会议。
会上，国电双鸭山公司总经理刘洪斌作了题为《深化治亏增效，推进和谐建设，努力开创公司转型发展新局面》的工作报告。刘总指出，2011年，公司以科学发展观为指导，全面贯彻落实集团公司和东北公司各项决策部署，加快推进企业转型，大力发展新能源，加大创新型企业和“三型”电厂建设步伐，坚持管理创新，强化成本控制，深入挖掘潜力，突出降本增效，全力以赴治亏减亏，较好地完成了全年各项工作任务。全年发电量完成730168万千瓦时，同比减少3620.09万千瓦时，高于东北公司目标值10168万千瓦时；主营业务收入完成203253万元，同比增加3310万元，高于东北公司目标值9799万元；供电标准煤耗率完成330.23克/千瓦时，同比升高2.15克/千瓦时，比东北公司目标值低0.77克/千瓦时；综合厂用电率完成6.48%，同比升高0.19个百分点，比东北公司目标值低0.5个百分点；入炉综合标煤单价完成641.22元/吨，同比升高47.86元/吨，比东北公司目标值高3.76元/吨；电费回收率100%；利润完成东北公司考核目标值。
刘总在报告中总结了2011年的工作和经验，一是锁定目标，安全生产与节能减排跃上新台阶。二是勤奋务实，治亏增效工作取得新成效。三是开拓进取，企业转型工作取得新成果。四是解放思想，创新型企业建设迈出新步伐。五是以人为本，党建和思想政治工作展现新风貌。指出了2011年工作的不足，一是安全基础工作必须进一步夯实。二是对标管理工作需要进一步深化。三是燃料成本管控工作必须进一步强化。四是执行力建设需要进一步加强。五是班组建设工作必须进一步加强。六是人员结构需要进一步优化。
刘总的报告全面分析了目前公司面临的主要形势。2012年，公司外部经营形势更加严峻，尤其是龙江区域电力市场和煤炭市场现状将继续对公司经营发展产生较大影响，一是受区域电力供大于求及国家政策影响，年度电量计划同比将大幅降低。二是统配煤兑现不足、重点煤合同价格继续高位运行，入炉综合标煤单价控制难度加大。三是节能减排压力加大。同时，公司在客观面对困难和挑战的同时，也要充分认识到目前所具备的有利条件，一是2011年12月份国家电价调增政策的实施将在一定程度上提高公司电量收入水平，为公司深化治亏增效创造了有利条件；二是2月24日，央行下调存款准备金率0.5个百分点，预示国家货币政策趋于宽松，可能为缓解公司融资压力、确保资金稳定供应提供有利条件。
刘总提出了公司2012年工作的指导思想、工作思路和工作目标。指导思想是：2012年，公司将以科学发展观为指导，全面贯彻集团公司一届四次职代会暨2012年工作会议精神和东北公司一届五次职代会暨2012年工作会议精神，围绕集团公司“保目标、控规模、调结构、防风险、强管理、惠民生”工作方针，按照东北公司“转型深化年”工作部署，深化治亏增效，突出对标管理，强化改革创新，加大成本控制，深入挖掘潜力，推进优化升级，努力构建和谐，全面开创公司转型发展新局面。
工作思路是：公司确定2012年为“转型增效深化年”，号召公司广大干部员工在“四个着力”上下功夫，暨要着力在电力市场、燃料市场、资金市场上下功夫，广开增收降本渠道；要着力在安全生产、节能减排、项目推进上下功夫，提高发展适应能力；要着力在对标管理、班组建设、执行力建设上下功夫，增强企业竞争实力；要着力在党建和思想政治、廉政建设、弘扬企业文化上下功夫，构建和谐幸福企业。
工作目标是：安全生产目标，不发生人身重伤及以上事故；不发生全厂停电或负主要责任的电网瓦解、大面积停电事故；不发生一般及以上设备损坏事故；不发生一般及以上交通事故；不发生一般及以上火灾事故；不发生灰场垮坝事故；不发生重大及以上施工机械事故。实现三个安全生产100天。主要经济技术指标（东北公司考核值）：发电量73亿千瓦时；综合厂用电率6.55%；供电标准煤耗率324克/千瓦时；入厂入炉煤热值差0.335兆焦/千克；入炉综合标煤单价679.85元/吨；利润总额2000万元。
刘总全面部署了2012年项重点工作，一是深化企业转型，加快推进“三型”电厂建设步伐。按照集团公司朱总关于“基层发电企业要围绕相关产业链，整合利用煤、水、灰、汽、土地等各种资源，不断拓展综合经营的新领域，千方百计增收创效”的要求，公司要强化综合经营，提高相关产业贡献率；“洁净的空气、干净的水源和安静的环境是地球上最稀缺的资源”，营造优美发展环境。二是深化企业经营管理，全面做好市场营销工作。按照东北公司王总关于“要坚持不懈的深化双学实践，学精髓、学实质、再挖潜、促转型，紧盯电力、燃料和资本市场形势变化，抓住经营管理重点，千方百计夺取治亏增效新成果”的要求，突出做好电力市场营销、突出做好燃料市场营销、突出抓好资金市场。三是深化治亏增效，全面提高公司盈利能力。四是深化全方位对标管理，加快向一流发电企业迈进。五是深化新能源项目建设，加快引领企业转型。六是深化改革创新，全面推进企业优化升级。刘总强调指出：“优化升级是企业实现发展方式转变的基础，是推动企业做强的主体”。加强选人用人管理创新工作，“企业最大和最宝贵的财富是员工队伍”。七是深化党建和思想政治工作，全面增强企业发展活力。八是深化企业文化建设，全面构建和谐企业。
刘总强调指出：“我们来到这个世界上，到底追求什么才是最重要的？那就是幸福和快乐。”“生活福利权是经济社会中人们的最高权力”，“为官一任，造福一方，我们企业领导班子的责任就是不断提升员工的幸福感，最大限度的为员工谋利造福。”
公司纪委书记、工会主席卢令东在总结讲话中说，这次会议对于公司全体干部职工统一思想、凝心聚力，进一步巩固成果、乘势而上，夺取治亏增效攻坚战的胜利，实现公司的跨越提升，意义十分重大。
卢书记指出，刘总的报告客观全面、实事求是地回顾了2011年的工作，形势分析深入透彻、研判准确，对2012年的工作安排重点突出、措施有力，牢牢把握了稳中求进的总基调，全面落实了集团公司“保目标、稳发展、控规模、防风险、强管理、惠民生”的工作方针和东北公司“转型深化年”的工作部署。
卢书记就贯彻本次会议精神提三点意见，一是进一步强化落实，彰显推进转型发展的实效。二是进一步开拓进取，不断提升企业管理绩效。三是进一步完善机制，持续提升党建科学化水平。
10日的会议由纪委书记、工会主席卢令东主持，会议听取了公司《十届三次职代会提案落实情况、十届四次职代会提案征集情况暨十届三次职代会集体合同执行情况的报告》、《2011年财务预算执行情况暨2012年财务预算（草案）报告》、《2011年度福利基金提取使用情况暨2012年福利费使用方案的报告》、《公司2011年度审计工作报告》，审议了《公司班组建设指导方案》、审议《关于创建全国文明单位的工作报告》、审议《公司文明单位建设三年（2012-2014）规划》。安全监察部、生产技术部、发电部、计划营销部、燃料管理部、人力资源部、党委工作部、合同管理中心、规划建设部、华野检修公司和安邦置业公司负责人作了专题发言。
11日上午，与会代表进行了分组讨论。代表们充分行使民主管理权利，积极参政议政，围绕企业生产经营、治亏增效等重大问题建言献策，提出了许多切实可行的建议和意见。
11日上午10：30，公司十届四次职工代表大会复会，公司副总经理费伟东主持会议。与会代表以举手表决的方式通过了《总经理工作报告》、《公司2011年财务预算执行情况暨2012年财务预算（草案）报告》、《公司2011年度福利基金提取使用情况暨2012年福利费使用方案的报告》、《公司2011年度审计工作报告》；通过了关于《公司班组建设指导方案》、《公司2012年对标管理实施方案》、《公司治亏增效实施方案》、《600MW金牌机组竞赛实施方案》、《公司文明单位建设三年（2012-2014）规划》和《2012年集体合同》。
会上，公司总经理刘洪斌，纪委书记、工会主席卢令东分别代表公司行政和工会签订了公司《2012年集体合同》。公司总经理刘洪斌与各基层单位分别签订了公司《2012年度三项目标考核责任书》。
会议表彰了“建功杯”竞赛先进集体和个人、工会“三优一先”及团委三个“优秀”，公司领导为获奖单位和个人颁奖。
大会宣读了倡议书，号召全体干部职工要发扬“只为成功找机会，不为困难找理由”的干事创业精神，明确目标，迎难而上，树立科学发展理念；主动出击，挖潜增效，提升企业盈利空间；感恩企业，岗位建功，紧扣时代发展主题；幸福家园，和谐共建，塑造厚重企业文化。
11日11：30，大会在雄壮的《国电之歌》中结束。
本次职代会正式会议开始前，10日上午8:00至11:30，公司召开了十届四次职工代表大会预备会议，公司副总经理费伟东、张立贤分别传达了集团公司、东北公司职代会暨2012年工作会议精神；进行了进行工会工作满意率测评。正式会议期间，召开了主席团会议，确定了相关事项；11日上午，与会代表进行了分组讨论。刘总分别来到各讨论组，认真倾听、耐心解答，并对大家在严峻的经营形势面前给予的理解表示欣慰。刘总号召大家要充满信心，精诚团结、凝心聚力、高效作为、务实奉献，全面开创公司转型发展的新局面。在各个讨论组，部分职工代表接受了电视台采访。
