12月30日上午，刘春乐副署长在527会议室主持召开了我署2014年政府工程招投标及承发包方式改革座谈会，署领导白光、刘志达同志、机关各处室、直属单位负责人、项目主任代表、合同预算处招标组、直属单位招标部门共41人参加了座谈。
会议首先由合同预算处朱萌处长介绍我署传统承发包模式的基本情况、创新承发包方式的基本思路、我署近3年评定分离工作的基本情况等，然后各参会人员就创新承包方方式及深化评定分离工作积极建言献策。刘志达副署长提出我署招投标要实行优质优入和优质优价，白光组长提出工务署要敢于担当、坚持正确的道路和方向。刘春乐副署长最后作总结发言：
首先，创新工程项目的承发包方式是有益和必要的，特别是主流技术掌握在施工单位手中的医疗、幕墙、装修等专业工程，实行设计施工一体化招标，能够发挥专业公司的技术优势，同时合同管理较为简单，是一种较为科学的承发包方式；但是，我署自身也应苦练内功，要能够提出详细的需求条件和厘清各种边界条件，在设计施工一体化市场环境逐渐成熟的情况下，有条不紊地推进我署EPC、设计施工一体化、机电总承包等招标模式的创新。
其次，推行集中招标有利于招标工作的精细化和专业化，用专业的人做专业的事，通过项目组和招标部门的合理分工，既提高了招投标的质量和效率，又能把项目组从繁杂的招投标事务性的工作中解脱出来，让项目组把更多精力投入到项目的前期、项目管理策划、计量计价合同条款的谋划、现场监督、协调等工作中去，真正对项目实行有效把控。
第三，要不断地创新和变化评定分离的定标方法，要做到既有担当，又有坚持，还要垒好廉政建设的防火墙。
刘春乐副署长要求没有发言的与会人员把意见或建议反馈给合同预算处，同时要求合同预算处把座谈会中大家好的建议和意见尽快落实到工作中。
