大庆油田第九采油厂工艺研究所围绕“管理大提升”专项行动，深入实施机采“3+1”提质提效工程，泵效、系统效率、作业率等多项关键指标持续向好，为九厂开发生产的“强基固本”注入了强劲动力。
在流压管理方面，构建了油藏与机采、井下与地面、措施与检泵一体化管理模式，实施年度综合调整与月度补充调整，动态优化、精准响应，2025年实施参数优化、管柱优化等措施710井次，泵效提升了8.5个百分点。
在节能管理方面，形成了“四位一体”一体化节能挖潜模式，通过控新井能耗增量、降老井能耗存量、提精细管理效果、促绿电融合优化的系统举措，2025年实施各类措施1189井次，累计节电427万千瓦时，系统效率由19.0%提高至19.4%
在作业管理方面，构建了机采井全生命周期作业管理模式，以精细动态管理抓当前，以强化检泵分析治近期，以完善配套技术保长远，同时全面压实现场监督责任，井下作业率控制在29.1%，作业质量与效率同步提升。
在数字化应用方面，探索了机采数智化高效管理模式，建立13项核心数据的选值标准，开发智能诊断、能耗分析等深度应用功能4项，初步实现了从“数字化”到“数智化”的转变，为精细管理装上了“智慧大脑”。
机采“3+1”提质提效工程的创新推进，是精益管理、科技创新的生动实践。下一步，第九采油厂工艺研究所将继续深化此项工程，巩固现有成果，探索更优路径，为全面完成年度生产经营任务、推动油田高质量发展奠定坚实基础。
【通讯员：刘明星】
