为发挥党组织把方向、管大局、保落实作用，近期大庆油田第九采油厂工艺研究所以党建为引领，充分利用红色网格治理平台，将责任清单、比色卡与事件上报等功能有效结合，用红色力量解决生产难题，推动各项业务工作落地见效、走深走实。
他们以红色网格为依托，优化网格划分、明确分工职责，构建“网格长—单元长—网格员”三级联动体系，将网格职责精准落实到每个岗位、每个人。网格员化身突击队，秉持“全覆盖、无死角、重实效”原则，深入一线现场、项目现场，聚焦节能降耗、技术攻关、提质增效等重点业务领域，细致排查业务堵点、难点，发现问题立即通过红色网格事件上报功能提交，实现业务难题交办精准高效、闭环处置，确保问题早发现、早破解。
业务推进全程依托平台实现工作有痕，每一次事件上报、问题解决均有迹可循，既规范了业务流程，更让员工的付出可追溯、有回响，有效增强了全员投身业务攻坚的主动性和积极性。同时，工作人员同步开展业务交流，分享经验技巧，营造全员钻研业务、共创佳绩的良好氛围，彰显红色网格赋能业务的治理效能。
下一步，工艺研究所将持续深化红色网格建设，健全常态化业务排查、难题处置机制，完善“发现—上报—处置—反馈”闭环流程，激活网格治理动能，以工作留痕强动力、以精准处置促提升，用红色力量为业务高质量发展保驾护航。
