核心提示：姚晓敏说，2015年，新民公司喷气织造分厂人造丝加捻产品占人造丝产品总产量的比例不到20%，2016年，新民要调整品种结构，通过委托外加工等方式解决倍捻生产能力结构性不足的问题，目标将人造丝加捻产品比例提高至40%。
新民纺织织造车间。
2015年，苏州新民纺织有限公司实施了重大资产重组，将丝绸织造业务置换出上市公司后不久即对其进行了回购。2016年，公司将围绕“供给侧改革”和建立“智能化工厂”两大战略目标，做新做专产品、做精做细管理，加快转型升级和提质增效，切实提高公司核心竞争力和可持续发展能力，打造属于新民的纺织“工业4.0”。
要充分发挥新民纺织在丝绸织造业务的传统优势，就必须在产品开发上做文章，通过做新做精人造丝及人造丝交织、真丝及真丝交织两大拳头产品，来做强做久新民品牌。
“我们在人造丝原料选用上要向50D、30D甚至更细方向发展，要用丝绸的理念来开发新型人造丝及人造丝交织产品，实现细旦人造丝产品的批量生产。”苏州新民纺织有限公司总经理姚晓敏告诉记者，今年，新民纺织将扩大人造丝加捻产品的比例。
“人造丝加捻产品的附加值高，是我们人造丝产品的发展方向。”姚晓敏说，2015年，新民公司喷气织造分厂人造丝加捻产品占人造丝产品总产量的比例不到20%，2016年，新民要调整品种结构，通过委托外加工等方式解决倍捻生产能力结构性不足的问题，目标将人造丝加捻产品比例提高至40%。“除了提升产能，在新纤维选用上，新民将进一步拓展视野、了解市场需求、了解新纤维的发展，如铜氨细丝或其他新型纤维，开发出人造丝及交织系列新产品，生产出高档精细的产品供给市场。”
在利用当前原材料价格下跌和出口汇率降低的良好契机，生产开发物美价廉的丝绸新产品的同时，新民纺织也将继续把企业管理做精做细，降本增效。
“2016年，公司在内部管理上主要做好两项工作。”姚晓敏告诉记者，“工业4.0”与“中国制造2025”是新民未来的管理目标，公司今年在管理结构上也进行了调整，主要目的是提质、提档、降本降耗，减少资源浪费，共享有效资源。
为实现目标，新民将进一步推动全生产过程的信息化管理，包括销售系统信息化、生产系统信息化、引入识别码系统，通过智能化管理，提高装备自动化水平。同时，实现轻资产化，减少固定资产投资，借用市场化资产，寻找良好合作伙伴，并推动内部管理考核的细化。
“目前，公司管理层面上分为两大块：经营部门和服务部门。”姚晓敏说，2016年，新民纺织将继续坚持提高服务质量，控制管理成本。“面对艰巨的挑战，新民人有信心克服重重困难，迈过这道坎，将新民织造继续发扬光大。”
